Hablamos de Vacantes en Galicia 2026: las empresas gallegas de diez o más trabajadores tenían 11.779 puestos vacantes en el segundo trimestre de 2026, según la última Encuesta sobre vacantes publicada por el Instituto Galego de Estatística (IGE). La cifra supone una caída interanual del 18,5%, pero revela al mismo tiempo una tensión relevante para el tejido empresarial: 2.608 puestos, el 22,1% del total, requerían titulaciones superiores STEM vinculadas a ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
El dato llega en un momento en el que empresas industriales, tecnológicas y startups gallegas intentan incorporar perfiles capaces de trabajar con software, datos, inteligencia artificial, automatización y procesos de ingeniería. La caída del número total de vacantes no elimina esa necesidad. Más bien muestra un mercado laboral desigual: muchas compañías no están contratando, mientras otras siguen teniendo dificultades para cubrir posiciones de alta cualificación. Esto resulta especialmente relevante en relación con Vacantes en Galicia 2026.
La estadística publicada el 17 de septiembre también ofrece una fotografía de las empresas que no tienen puestos abiertos. El 80,11% de las compañías analizadas declaraba no disponer de vacantes. Entre sus motivos, un 73,69% indicaba que la demanda actual no justificaba aumentar plantilla y un 26,7% señalaba el elevado coste laboral asociado a contratar nuevo personal.
Qué dicen los nuevos datos del IGE y Vacantes en Galicia 2026
El Instituto Galego de Estatística publicó el 17 de septiembre la Encuesta sobre vacantes en las empresas gallegas, grado de utilización de la capacidad productiva e indicador de sentimiento del sector servicios correspondiente al segundo trimestre de 2026.
La operación estadística analiza empresas y permite observar no solo cuántos puestos permanecen vacantes, sino también las necesidades formativas y determinados motivos por los que las compañías no amplían plantilla. La ficha metodológica del IGE identifica a la empresa como unidad estadística elemental y utiliza información empresarial para construir los resultados.
Los datos difundidos para el segundo trimestre sitúan las vacantes en 11.779 dentro de las empresas de diez o más asalariados. Frente al mismo periodo del año anterior, la reducción alcanza el 18,5%.
Más de 2.600 vacantes requieren perfiles STEM y Vacantes en Galicia 2026
El dato más relevante para empresas tecnológicas y startups es la composición de las vacantes. El 22,1% requería una titulación superior STEM, equivalente a 2.608 puestos.
STEM agrupa disciplinas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. Dentro de una empresa, esto puede traducirse en perfiles de ingeniería industrial, telecomunicaciones, informática, análisis de datos, desarrollo de software, automatización, química, biotecnología u otras especialidades técnicas.
La proporción muestra que una parte significativa de las necesidades de contratación gallegas se concentra precisamente en los perfiles que también demanda el crecimiento de nuevas empresas tecnológicas.
Por qué esto importa al ecosistema startup de Galicia
Las startups compiten por talento con empresas consolidadas, consultoras, multinacionales y empleadores internacionales que permiten trabajo remoto. Para una compañía joven de Vigo, Santiago o A Coruña, captar un ingeniero o desarrollador no depende únicamente del salario.
También influyen proyecto, participación en decisiones, flexibilidad, aprendizaje, posibilidad de crecimiento y estabilidad. Una startup puede no igualar las condiciones económicas de una gran compañía, pero puede ofrecer responsabilidad más rápida y exposición directa al producto.
El problema aparece cuando varias empresas buscan simultáneamente los mismos perfiles. La existencia de 2.608 vacantes STEM muestra que la competencia por determinadas capacidades sigue siendo importante incluso en un trimestre en el que el número total de puestos abiertos desciende.
Vigo tiene una presión particular por su estructura industrial
El área de Vigo combina automoción, naval, logística, industria auxiliar, ingeniería y un ecosistema tecnológico creciente. Estas actividades compiten por profesionales con formación técnica.
La puesta en marcha de startTIC con 30 proyectos tecnológicos puede aumentar esa demanda a medida que las iniciativas contraten. Al mismo tiempo, empresas tradicionales están incorporando automatización, software y analítica a sus procesos.
Esto genera una convergencia: una startup de inteligencia artificial y una empresa industrial pueden buscar al mismo ingeniero de datos, especialista en integración o desarrollador. Esto resulta especialmente relevante en relación con Vacantes en Galicia 2026.
El 80,11% de las empresas no tenía vacantes
La otra cara de la estadística es que la mayoría de las empresas analizadas no estaba buscando incorporar personal. El 80,11% declaró no tener puestos vacantes en el segundo trimestre.
Esto ayuda a interpretar correctamente la cifra de 11.779. No existe una escasez homogénea de trabajadores en todas las compañías ni en todos los sectores. La necesidad se concentra en determinados negocios, perfiles y momentos.
El principal motivo señalado por quienes no tenían puestos abiertos fue que la demanda de sus productos o servicios no requería aumentar plantilla: un 73,69%.
La decisión de contratar está directamente vinculada a expectativas de ventas y carga de trabajo. Si una empresa no prevé suficiente actividad, añadir costes fijos puede resultar difícil de justificar.
El coste laboral aparece como freno para una parte de las empresas
El 26,7% de las empresas sin vacantes señaló el elevado coste laboral asociado a nuevas contrataciones entre los motivos para no incorporar personal.
El dato debe interpretarse con cuidado: no significa que el 26,7% de todas las compañías gallegas haya dejado de contratar exclusivamente por costes. La encuesta recoge motivos entre empresas sin vacantes y pueden existir varios factores simultáneos.
Aun así, para pymes y startups el coste total de una contratación es una variable central. El salario bruto no representa todo el gasto. Cotizaciones, equipamiento, formación, espacio, software y gestión también forman parte del coste real.
El coste laboral en Galicia también aumentó en el segundo trimestre
El 17 de septiembre se difundieron además los datos de la Encuesta Trimestral de Coste Laboral. El coste laboral medio en Galicia alcanzó aproximadamente 2.963 euros por trabajador y mes durante el segundo trimestre, con un incremento interanual del 2,8%.
El coste salarial se situó alrededor de 2.174 euros mensuales, mientras el resto correspondía a cotizaciones y otros costes laborales.
Para una empresa que necesita aumentar plantilla, la combinación de salarios, cotizaciones y escasez de perfiles puede elevar significativamente el presupuesto necesario para crecer.
Automatizar o contratar no son decisiones necesariamente opuestas
La digitalización está cambiando la forma en que las empresas planifican plantilla. Automatizar una tarea puede reducir necesidad de trabajo manual, pero también generar demanda de perfiles capaces de implantar y mantener sistemas.
Una empresa puede eliminar horas de introducción de datos y, al mismo tiempo, necesitar un responsable de procesos, un integrador o un analista. Por eso la automatización no debe entenderse únicamente como sustitución de empleo.
Para las pymes gallegas, la prioridad debería ser identificar tareas repetitivas y decidir qué parte puede resolverse con software y qué parte sigue necesitando criterio humano. Esto resulta especialmente relevante en relación con Vacantes en Galicia 2026.
Las compañías que estén modernizando procesos pueden consultar la guía de BlackHold News sobre las ayudas del Igape para digitalización de pymes.
La inteligencia artificial cambia las habilidades demandadas
La incorporación de herramientas de IA no elimina la necesidad de conocimiento técnico. En muchos casos cambia el tipo de trabajo.
Un desarrollador puede producir más código con asistentes, pero necesita revisar arquitectura, seguridad y calidad. Un equipo administrativo puede automatizar documentos, pero debe diseñar procesos y controlar excepciones. Un ingeniero industrial puede utilizar modelos predictivos, pero debe comprender maquinaria y datos.
Esto favorece perfiles híbridos que combinan conocimiento sectorial con tecnología. Para Galicia, donde existe una base industrial fuerte, esa combinación puede resultar especialmente valiosa.
Las empresas que incorporen sistemas de IA deben además revisar el marco regulatorio. BlackHold News mantiene una guía sobre el AI Act y sus obligaciones para pymes.
Formación: el problema no se resuelve solo publicando más ofertas
Cuando una empresa no encuentra perfiles, puede aumentar salario, ampliar la búsqueda geográfica o invertir en formación interna. Esta última vía es especialmente importante cuando la demanda tecnológica cambia más rápido que los programas educativos.
Formar a trabajadores existentes puede ser más eficiente que buscar durante meses un perfil exacto que apenas existe. También mejora retención cuando la empresa ofrece una trayectoria profesional clara.
El reto para las pymes es disponer de tiempo y recursos. Los planes de formación deben estar relacionados con necesidades reales y no convertirse en cursos sin aplicación práctica.
Atraer talento de fuera de Galicia
Otra vía es captar profesionales de otras comunidades o países. Galicia ofrece costes de vivienda y calidad de vida competitivos frente a grandes capitales en muchas zonas, pero debe compensar desventajas como menor concentración de determinadas empresas.
El trabajo híbrido puede ayudar. Una compañía de Vigo puede contratar a un profesional que viaje algunos días al mes sin exigir un traslado completo.
Para puestos internacionales, la capacidad de trabajar en inglés y gestionar equipos distribuidos se convierte en parte de la infraestructura empresarial.
Retener talento puede ser más barato que reemplazarlo
La escasez de determinados perfiles hace que perder a un trabajador clave tenga un coste superior a su salario. Reclutamiento, onboarding y meses de aprendizaje pueden superar con facilidad el coste de mejorar condiciones o desarrollo profesional.
Las empresas deberían medir rotación y detectar qué perfiles son críticos. También conviene documentar procesos para reducir dependencia de una sola persona. Esto resulta especialmente relevante en relación con Vacantes en Galicia 2026.
La digitalización ayuda a conservar conocimiento mediante sistemas, documentación y automatización, siempre que se implante con criterio.
Startups: cuándo contratar y cuándo externalizar
Una startup pequeña no necesita incorporar en plantilla todas las capacidades desde el primer día. Desarrollo, legal, fiscalidad, diseño o ciberseguridad pueden externalizarse durante determinadas fases.
La decisión depende de si la función forma parte de la ventaja competitiva. Si el software es el producto central, probablemente el núcleo técnico deba permanecer dentro. Si se trata de una tarea administrativa, un proveedor externo puede ser más eficiente.
Contratar demasiado pronto aumenta el consumo de caja. Contratar demasiado tarde puede frenar crecimiento. El fundador debe relacionar cada incorporación con un cuello de botella concreto.
El acceso a financiación influye en la capacidad para contratar
Las startups que captan inversión pueden competir mejor por talento, aunque también aumentan su estructura de costes. El capital debería utilizarse para alcanzar hitos y no simplemente para ampliar equipo.
Programas como Innvierte del CDTI están movilizando capital hacia empresas tecnológicas españolas. Para compañías gallegas, acceder a ese tipo de inversión puede facilitar contratación de perfiles especializados.
Antes de una ronda, resulta útil ordenar la situación societaria y fiscal. BlackHold News explica también los incentivos de la Ley de Startups para empresas emergentes.
Ciberseguridad también compite por profesionales
La demanda STEM no procede únicamente de desarrollo o ingeniería. La ciberseguridad necesita perfiles especializados en redes, identidades, respuesta a incidentes y protección cloud.
Las pymes pueden tener dificultades para mantener equipos internos completos y recurrir a servicios gestionados. Sea cual sea el modelo, la seguridad no debería quedar sin responsable.
La guía de ciberseguridad para pymes de BlackHold News recoge recursos básicos de INCIBE para empresas que todavía están estructurando esta función.
La gestión administrativa también consume capacidad empresarial
Cuando una pyme tiene problemas para contratar, cualquier hora dedicada a tareas manuales tiene un coste de oportunidad mayor. Automatizar facturas, cobros o documentación puede liberar tiempo de perfiles difíciles de sustituir.
En los próximos años, además, las empresas tendrán que adaptar procesos a nuevas obligaciones. La factura electrónica obligatoria será uno de esos cambios y puede utilizarse como oportunidad para revisar sistemas administrativos completos.
Las empresas que sigan utilizando herramientas dispersas deberían evitar digitalizar cada obligación por separado. Integrar datos reduce duplicidades y errores.
El coste de contratar tampoco depende únicamente del salario: jornada, organización del tiempo y cambios regulatorios influyen en planificación de plantilla. Para situar ese debate, BlackHold News ha revisado qué está realmente vigente en 2026 sobre la reducción de la jornada laboral a 37,5 horas.
Qué deberían hacer las empresas ante un mercado de talento desigual
Medir el coste de la vacante
Un puesto abierto durante seis meses puede costar más que mejorar la oferta salarial. La empresa debería estimar ventas perdidas, retrasos y sobrecarga del equipo.
Revisar requisitos
Muchas ofertas piden más experiencia o titulaciones de las necesarias. Separar requisitos imprescindibles de deseables amplía candidatos.
Formar internamente
Si existe potencial dentro del equipo, un plan de formación puede cubrir la necesidad de forma más rápida y mejorar retención.
Automatizar tareas de bajo valor
Antes de contratar para trabajo repetitivo conviene comprobar si parte del proceso puede automatizarse.
Mejorar la propuesta para el empleado
Salario, flexibilidad, carrera, liderazgo y proyecto influyen en la decisión. Las startups deben competir también con cultura y aprendizaje.
Qué puede significar para Galicia a medio plazo
Las 11.779 vacantes no deben interpretarse como un simple indicador de empleo. Muestran dónde existen desajustes entre demanda empresarial, costes y disponibilidad de capacidades.
La elevada proporción de puestos STEM refuerza la necesidad de conectar educación, formación profesional, universidades y empresas. Galicia está atrayendo proyectos tecnológicos y creando nuevas aceleradoras; esos proyectos necesitarán personas para crecer.
Si el ecosistema genera más empresas sin aumentar la disponibilidad de talento, la competencia salarial será mayor. Si consigue formar y atraer profesionales, el crecimiento puede convertirse en empleo cualificado y actividad de mayor valor añadido.
Conclusión
Galicia registró 11.779 vacantes en empresas de diez o más asalariados durante el segundo trimestre de 2026, un 18,5% menos que un año antes. Pese a esa caída, 2.608 puestos requerían formación superior STEM, el 22,1% del total.
El dato muestra un mercado dual: la mayoría de las empresas no está buscando personal, pero determinadas compañías siguen necesitando perfiles técnicos difíciles de cubrir. Al mismo tiempo, el coste laboral aparece como un freno para una parte del tejido empresarial.
Para pymes y startups, la respuesta no pasa únicamente por contratar más. Formación, automatización, externalización y mejora de procesos deben formar parte de la estrategia. En Galicia, donde crecen las iniciativas tecnológicas y la digitalización industrial, la capacidad para atraer y desarrollar talento será uno de los factores que determinará qué empresas pueden aprovechar realmente esa transformación.
Fuentes
- Instituto Galego de Estatística: publicación de la Encuesta sobre vacantes del segundo trimestre de 2026.
- IGE: ficha metodológica de la Encuesta sobre vacantes.
- GaliciaPress / Europa Press: detalle de los resultados difundidos por el IGE.
Fotografía: Tima Miroshnichenko / Pexels.
