Las pymes y autónomos de empresa familiar en Cantabria pueden solicitar desde este 24 de septiembre de 2026 las nuevas ayudas de SODERCAN para preparar el relevo generacional y profesionalizar la gestión. La convocatoria eleva la intensidad al 50% de los costes elegibles, con un máximo de 15.000 euros por proyecto, y cuenta con una dotación de 100.000 euros.
La información oficial publicada por SODERCAN el 23 de septiembre explica que el programa “Protocolo familiar en las pymes” busca facilitar una sucesión ordenada, reducir el riesgo de cierre por falta de relevo y profesionalizar la gestión cuando sea necesario.
Hasta 15.000 euros por empresa
La ayuda cubre el 50% de los costes elegibles con un límite máximo de 15.000 euros. La principal novedad de 2026 es que ese porcentaje se aplica a todas las empresas beneficiarias con independencia de su antigüedad o tamaño dentro de los límites del programa.
El presupuesto total de la convocatoria es de 100.000 euros. La empresa solicitante solo puede resultar beneficiaria una vez dentro del programa y debe cumplir los requisitos definidos en la resolución SOD/PEF/22/26.
Qué empresas pueden solicitarla
El programa está dirigido a empresas familiares que desarrollen actividad en la industria o en servicios de apoyo a la industria y que tengan la condición de autónomo o pyme.
En el caso de sociedades, la estructura familiar debe cumplir los requisitos de participación establecidos por las bases. También pueden entrar autónomos cuya actividad empresarial o profesional constituya la parte principal de sus rendimientos y que cuenten con familiares contratados dentro de los grados admitidos.
La convocatoria exige además una antigüedad mínima de cinco años tanto para sociedades como para autónomos, de acuerdo con el extracto publicado para 2026.
Qué actuaciones se subvencionan
El programa contempla dos líneas principales. La primera financia Planes Estratégicos Familiares, que incluyen un diagnóstico previo de la situación económica, legal y familiar de la empresa y un plan de continuidad que defina cómo se realizará la sucesión.
La segunda apoya planes de profesionalización de la gestión. Su objetivo es ordenar funciones, responsabilidades y mecanismos de gobierno cuando la continuidad de la empresa requiera incorporar una gestión más profesional o separar de forma más clara propiedad, familia y dirección.
Los costes subvencionables están vinculados principalmente a consultoría externa especializada para desarrollar estos trabajos.
Por qué importa planificar el relevo antes de que sea urgente
Una empresa familiar puede ser rentable y aun así tener problemas si no existe acuerdo sobre quién asumirá la dirección, cómo se transmitirán participaciones o qué papel tendrá cada miembro de la familia. El programa pretende que esas decisiones se documenten antes de que una jubilación, incapacidad o conflicto obligue a resolverlas con urgencia.
La cuestión del relevo está generando programas específicos en varias comunidades. Aragón mantiene una ayuda para evitar el cierre de negocios viables por falta de sucesión, aunque su estructura y destinatarios son diferentes.
Más ayudas empresariales activas en Cantabria
La nueva convocatoria coincide con un cambio importante en el apoyo al emprendimiento cántabro: Emprecan y Emplea se han convertido en ayudas permanentes, con hasta 67.600 euros en determinadas actuaciones de empresas de reciente creación.
Cantabria también está reforzando su ecosistema tecnológico: el número de empresas tecnológicas aumentó un 9,5%. Para proyectos innovadores existen además instrumentos de ámbito estatal y autonómico como las coinversiones de Innvierte, las ayudas al emprendimiento innovador de Castilla-La Mancha y las oportunidades de internacionalización de 4YFN 2027.
Para empresas que además estén ampliando plantilla, resulta útil comparar el coste real de contratación con el dato nacional de coste laboral por trabajador.
Las solicitudes del programa de Protocolo Familiar deben presentarse telemáticamente mediante el Gestor de Ayudas de SODERCAN. El plazo es de dos meses desde el día siguiente a la publicación del extracto en el BOC; para una empresa que ya esté preparando una sucesión, el paso inmediato es definir si necesita un plan estratégico familiar o un proyecto de profesionalización de la gestión.
Fotografía: Pavel Danilyuk / Pexels.
